| 一无所有 回复于：2003-07-24 18:03:18
|
项目中的沟通确切的讲应该是分为三部分：项目组内部、公司内部、客户。
每一部分都很重要。
在最近的两个项目中，我们都发现往往是我们技术人员最不重视的沟通让项目走入了失败的边缘。
或者大家会在在叹息需求如何如何的变化的时候，是不是该考虑是否你有和你的客户进行了充足的沟通？
你在哀叹公司不重视你们这个项目组的时候，你是否有想到你的领导是怎么看待你们这个项目的呢。。。
项目组内部不团结，很多时候，组员做到一半就走掉了，为什么。
|
| RealArthur 回复于：2003-07-24 18:15:07
|
项目管理中最重要的是沟通，没有沟通的team能做出什么成绩！
|
| odin_free 回复于：2003-07-24 19:38:28
|
说这容易做着难啊
一个人如果顶着10多个项目 你让他成天沟通
他会死得很难看
而且我们单位项目的梁柱还兼当领导 天天那个忙
欧都不好意思找他
你要看是愿意牺牲你自己，还是让他死的很难看。
他在那个位就必须做那个事情。
不过，IT界有句明言:公司往往不是饿死的而是撑死的
|
| 无双 回复于：2003-07-24 23:49:45
|
觉得这些是什么方面都顶用的
因为很多时候出现的问题不是技术问题而是人的问题
|
| RealArthur 回复于：2003-07-25 10:23:20
|
你的软件经理负责什么？
|
| xzhj 回复于：2003-07-25 09:06:51
|
搞技术的要好好看看！！
|
| RealArthur 回复于：2003-07-25 10:15:29
|
公司的技术顶梁柱又要做管理，肯定累死，项目不会有很好的结果！
|
| 一无所有 回复于：2003-07-25 10:18:00
|
我不知道你们的项目管理是怎么做的。
在一个项目中应该有三种角色：项目经理，测试经理，软件经理。
当然中国目前大部分都是一人负责到底制，所以我们才要在这里讨论软件管理。
不过管理和技术分开对软件开发而言只是迟早的事情。
|
| 一无所有 回复于：2003-07-25 10:25:37
|
软件经理负责软件开发人员的管理（技术这一块的东西，主要是软件的实现）
|
| yjf0001 回复于：2003-07-25 10:54:37
|
看了楼上各位得讨论，真是受益匪浅啊，呵呵
|
| bingocn 回复于：2003-07-25 10:56:45
|
我觉得没有固定的分法(模式)吧，应该根据项目的大小具体情况，现有人员的情况来分。
|
| 一无所有 回复于：2003-07-25 10:59:32
|
^_^申明：
我这里讨论的方法只对大、中型软件有效。
对于比较小的项目，确实没有必要这么管理。
|
| RealArthur 回复于：2003-07-25 12:01:10
|
其实都一样，只不过小项目中一个人会承担多个角色，在大项目中一种角色会有好多人来扮演，并且会出现多级管理
|
| 猫小 回复于：2003-07-25 12:50:04
|
新调进一个公司
应聘的是程序员，进来才知道是项目技术管理，说白了就是别人开发，我管理！晕！不过大多技术人员最终都是这条路，只不过我似乎越级直接到这了，让我欢喜让我忧！
|
| bingocn 回复于：2003-07-25 12:57:53
|
[quote:4d878bf080="猫小"]新调进一个公司
应聘的是程序员，进来才知道是项目技术管理，说白了就是别人开发，我管理！晕！不过大多技术人员最终都是这条路，只不过我似乎越级直接到这了，让我欢喜让我忧！[/quote:4d878bf080]
好事啊，有什么忧的？ ：）
做技术有的是机会，做管理可不是有那么多机会的
|
| 无双 回复于：2003-07-25 13:02:25
|
不错啊
技术以后都会转向管理的
|
| RealArthur 回复于：2003-07-25 13:15:13
|
但是这种管理也需要一定技术和经验，没有基础过快的跳级只有短期效应，对长远的发展不利。
|
| 宁可160 回复于：2003-07-25 21:47:29
|
|
| FAAR 回复于：2003-07-31 23:44:53
|
中国的程序员有两个问题：
1.表达能力
2.文档能力
当然表达能力也包括文档能力。即便是你不想成为管理人员，如果没有一个良好的文档能力是成为不了一个好的程序员的。
别忘了,CMM评级的参考就是一个公司的技术文档和编程规范。如果你所在的公司想做大做强的话，那么你还是好好培养一下你的文档能力吧。
|
