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1.根据PMI的观点选择选项，而不是根据你自己的观点或经验选择选项。
2.在符合PMI哲学的基础上，选择选项。
3.注意题干中的Except/Most/Not/rarely/often/seldom/always/incorrect/等词，并划出。
4.先扫描中文题干，了解大意，而后重点看英文题干中的重点单词。对于选项，不要看中文选项，只看英文选项。
5.看全所有选项。
6.每做完一道题，都要有把握，否则作出标记，可能后面的题目会有启发，200道题答完后，逐一检查作出标记的题目。
7.答题时广泛采用排除法。
8.注意混淆题型，即选项本身的说法很正确，但答非所问，不是题干要求的内容。
9.英文选项放回到英文题干中，不存在语法错误。
10.答题三部曲：
（1）.根据中文，扫视题干，了解题意，对于题干中的项目管理专有名词，看看对应的英文。
（2）.了解题干后，不要看选项。根据题干，确定选项的大致范围，即所属知识领域、所属管理过程（PROCESS），而后再确定是INPUT、TOOLS还是OUTPUT。
（3）.大致范围确定后，阅读英文选项，审查所有选项，先划去(2)确定的范围外的选项、以及必然错误的选项。最后根据 题干要求和PMBOK关于选项的定义，在最后的混淆选项中，选择正确的选项。
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