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●"如果……将会……"型试题（"What-if" question）--这类所谓的"情形题"（"situation"questions）数量在不断增加。"这种情形下你将如何做？"在大多数情况下，这类试题一般会问你作为一名项目经理你会如何做。
例（1）"在项目执行阶段任命的一位新的项目经理发现，客户对项目状况报告感到不满意。他首先要做的是什么？"
A． 与客户面谈，允诺满足客户的需求。
B． 审查所有变更指令并改变进展测量基础。
C． 检查沟通系统。
D． 约见项目队伍成员，分析项目干系人的需求。
Example (1) "A new project manager assigned during the project execution has found that the client dose not feel satisfied with the project status report. What is the first thing to do?"
A. Meet with the client and promise to satisfy the client's needs.
B. Review all the change orders and change the progress measurement basis.
C. Check the communication system.
D. Meet with the project team members and analyze the stakeholders' needs.
l 与项目管理过程有关的试题(PM process related questions)----只有一少部分试题问你是否知道PMBOK中定义的各种项目过程、各种过程的输入、输出和所有的工具和技术等。
例（2）在哪个采购过程中合同终止？
A． 询价
B． 合同管理
C． 采购计划
D． 供应源选择
Example (2) During which procurement process the contract is concluded?
A. Solicitation
B. Contract administration
C. Procurement planning
D. Source selection
l 项目经理必需的知识（Knowledge necessary for a PM）----项目经理可能不是每个领域的专家， 但PMP考试会考你是否具有有关项目各方面的基本知识。
例（3）下面哪一种折旧方法交税最为不利？
A． 双倍余额递减法
B． 直线法
C． 年数总和法
D． 折余法
Example(3) Which of the depreciation methods offers the least tax advantage?
A. Double declining balance
B. Straight line
C. Sum of the years digit
D. Salvage value
● 计算题（Calculation）--需要计算的试题不会超过5个。在过去的考试中，有很多计算题， 特别是关于挣值管理系统的计算题。现在，考试变得更加注重对于计算的分析和理解。
例（4）如果CPI=0.94，SPI=1.05，你将判断出什么？
A． 成本没有超支，进度延迟了。
B． 成本超支，进度没有问题。
C． 成本超支，进度提前了。
D． 在作出任何判断之前，我们应当知道CV和SV。
Example(4) What will you judge if CPI=0.94 and SPI=1.05?
A. Cost under-runs and schedule delays
B. Cost overruns and no problem with schedule
C. Cost overruns and schedule ahead
D. We should know CV and SV before any judgment
上述例子的答案：
（1）C （2）D （3）B （4）C
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