提起MICROSOFT，我们都会想到比尔盖茨，这个外表
瘦弱的红头发大男孩，他创造了一个又一个的神话，
他是天才与财富的象称......然而，我今天要说的
不是比哥，而是现任微软CEO的史蒂夫-鲍尔默，一个
富于感染力充满激情的秃顶老头，很多时候他就象
是微软的拉拉队长，在不停地挥舞拳头，不停地咆哮
，很象是司令员带队赴战场前的动员，他独特的人格
特征和经营理念值得我们认真分析与学习。

（1）掌握自已的命运，否则将受人掌握。
     
这强调的是以我为主，用主动积极的态度来面对事业
面对生活，人的生存不能盲目也不能麻木，都应有自
已的目标，围绕你的目标来展开你的学习与工作，一
步一个脚印，一步一步地前进。千里之行，始于足下，
从小事做起，从我做起，脚踏实地，走自已的路，不
要先问结果，要问自已的努力，要问自已的付出。在
这个自由的社会，没有人强迫你也没有人过多地关注
你，你的命运掌握在你自已的手中，珍惜每一个可以
改变命运的机会。

（2）面对现实，不要生活在过去或幻想之中。

概括地来说，人的一生就是由过去、现在与未来三部
分组成的，过去的是经验，现在的是事实，未来的是
理想。对于过去，不要太多的回忆，无论是成功或失
败、辉煌或暗淡，都已成为历史，对美好过去的回忆
可以增强自信心，但也容易让人活在回忆，而忘记了
还要继续前进。对不好过去的回忆会带来伤感会消磨
人的意志。如果说，真要回忆的话，那就是在回忆中
总结经验与教训吧。对于未来，不要太多的想象，太
多的夸张。相信一点：过去的经验加上今天的奋斗，
一定有一个光辉灿烂的未来。因此最重要的是面对现
实，把握今天。

（3）坦诚待人。

这一点是必须的，无论何时何地，面对什么样的人，我
们都应该坦诚相待，这是做人的根本。

（4）不要只是管理，要学会领导。

国内大多的企业其实都存在这种问题，企业的领导人并不
会领导，只是在管理，这是急功近利的体现，当然企业离
不开优秀的管理，但一个企业的未来是管理不出来的，真
正的领导应是一种战略性、方向性、前瞻性的能力。

（5）在被迫改革之前就进行改革。

企业或个人的生存，时时刻刻都存在危机感，我们要善于分
析现状，不要等到危机降临了，才开始寻找对策来改变，这
样会很被动。

（6）若无竞争优势，切勿与之竞争。

呵呵，这有点象孙子兵法中所说的，“实而备之，强而避
之”，就是说对于力量充实的敌人，要注意防备它，对于
兵力强大的敌人，要暂时避开它。这较容易理解，在没有
竞争优势的情况下，没有必要去作正面的竞争，会浪费太多
的人力、物力、财力，竞争是讲究策略性的，筹划周密，
条件充分，才能取胜。

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