每天一走进办公室，莱芜钢铁集团有限公司总经理李名岷总是首先打开写字台上的电脑，在显示屏上点击集团公司内部网，迅速浏览企业当日钢产量、钢材销售价格及回款情况；当天的生产成本变化情况，甚至每一台转炉的钢产量，也都一目了然。

　　正在逐步完善的企业信息化建设，让李名岷有了一种轻松感。他对记者说，现在他不但可以在第一时间看到公司各个生产销售环节的动态信息，而且还可以在网上进行批文，签署意见。对企业决策者来说，信息不仅仅是简单的数字，它更是一种资源。而如果这些统计数字得不到及时分析，它可能就一文不值。
　　
    钢铁、化工等传统产业，普遍存在工艺、技术、装备落后，产品档次低的现象。用信息技术改造传统产业，既是国家多年来所倡导的，也是企业提升核心竞争力的必然选择。莱钢集团企业管理部高级经济师王星元说，莱钢为走新型工业化道路，从２００２年开始就策划建设“数字莱钢”，从基础自动化做起，把企业的钢铁工艺流程，用可传递的数字及时向管理信息网传递。如果企业信息传递停留在过去的手工或半自动化，很难进行数字信息的快速传递与集成。近年来，莱钢集团在山东省信息产业厅的扶持下，投资上亿元在企业内部进行了基础自动化与管理信息化建设，企业信息化初具规模。

　　２００４年初，山东省被信息产业部确定为信息技术改造传统产业试点省。当年，山东省就在机械、化工、冶金等１０多个行业投入近３０亿元推广应用信息技术。目前，计算机监控技术已在８０％规模以上化工、建材、造纸和冶金等流程型生产企业应用，有近１０％的规模以上企业实施了企业资源计划系统（ｅｒｐ），计算机集成制造系统（ｃｉｍｓ）应用工程在近５０家企业得以开展。据了解，２００５年山东将在钢铁、汽车等九大行业进行信息技术改造，重点改造企业的设计、生产、管理和供销四个环节。