keywords:心胸狭窄,心胸开阔,心胸宽广,心胸狭隘,好男儿心胸像大海,心胸狭隘的表现,如何 心胸 开阔,心胸宽阔,感情 心胸,心胸比,心胸宽广的表现,做一个心胸宽阔的人,心胸狭隘 心理 概要：管理是体验型资本，初创IT公司需要有丰富从业经验的高层管理人员 管理是体验型资本 为什么写Blog?
第一目的，绝不是为了出名，绝不是为了炒作，绝不是为了互捧．
写Blog的第一目的，永远是自我提高． 通过两种方式自我提高：
一是在写的时候自我总结
二公开观点后能得到别人的指点．
这种指点，可能是言辞激烈的批评，也可能是委婉地提出不同意见，或者是提供另一种思路．无论对错，能发出声音的朋友，至少说明他们在关注，都要谢谢他们． ＂明日帝国＂王天平在2005年5月26日说：
再怎么搞，怎么听，怎么说，都是虚幻的；
还是要看你怎么做。
管理，个人魅力不是看来的，也不是天生的，是做出来的。属于体验型资本。 王天平说的话，引起了tuenhai的思考． BigY在2005年6月10日说：
有些人对屠的公司表示怀疑，认为没有经历过挫折。这是正确的。这种挫折不是个人经历所能代替的。个人有过挫折、有过辉煌，只能表示个人的成熟，而不是公司的成熟。 tuenhai在Blog里回复如下：
BigY的话深深切中要害：＂有些人对屠的公司表示怀疑，认为没有经历过挫折。这是正确的。这种挫折不是个人经历所能代替的。个人有过挫折、有过辉煌，只能表示个人的成熟，而不是公司的成熟。＂ 本人没有创业的经历，没有运作大公司的经历，因此我清楚知道自己的定位，如明日帝国所说，管理是一种体验型资本．
我会在Blog 里谈一些管理的想法，但不代表公司的管理事务我大小一把抓．更多的管理工作，是让有实际管理经验的人才去操刀，而我在管理上起的作用，仅仅是中立的旁观，中立地提出自己的建议．
人要有自知之明，这句话说来容易，做起来挺难，是BigY和明日帝国给我上了一课． tuenhai在较大的传统企业做过管理工作，那是一种粗放型管理，谈不上什么严格的管理流程．tuenhai缺少严格管理流程的实践，也就是如明日帝国所说，缺少严格管理流程的体验型资本．tuenhai虽然也可以凭个人能力边实践边创新，但那不是最沉稳的做法，初创公司还是要在稳的前提下快进． tuenhai在管理上有一些想法，也有些自信．但严格管理流程的实施并非tuenhai的最强项，现在还有更重要的事情，还要积累各种资源，还要不断地学习，不断地写Blog,并向大家请教．
心有多宽，海有多广 tuenhai在知识经历上有一些不足，怎么办？不想立即回家种田去，那就要培养自己的核心竞争力． 要大度：
在工作中，有许多时候，会涉及到小面子，会涉及到小利益，这个时候该怎么办？是顾全大局，放下小我（面子，利益），还是施展＂阳谋阴谋＂（其实不懂，暂且用这个词吧）？夜深人静时，tuenhai也常作思想斗争．tuenhai多数时候还是选择放弃小面子．这不是tuenhai有多＂伟大＂，是因为这对我有好处：
在知识经历不如人的情况下，我可以让大度成为我的核心竞争力之一．
如果我不大度，也不见得能保住我想保住的，得到我想得到的．
做事在我，成败得失天知道． 沟通要好：
协调沟通能力是管理者最基本的能力，如果和人沟通不好，就不用想在管理上发展了．要倾听每一位朋友说话，让他多说，不是tuenhai多说．对于不同于自己的观点，要学会换位思考，从他的立场思考，发掘出他的观点的合理部分．称呼同辈朋友时，去掉姓，叫他的小名．叫朋友名字时不要带个＂小＂字，谁不想做老大呢？最好把每位员工的生日记在记事本上相应日期页，生日到了给他发封祝福Mail. 把所有员工的一些信息整理成一份＂绝密内参＂，有空时看看，知人知己，理解他，才能成为他的朋友．
以上这些，有些是tuenhai已经在做的，有些是正想做的．多年以来，tuenhai业余忙于学习，对＂人＂有所疏忽，现在要赶快补起来．要有自己的核心竞争力． 能力比较综合：
文笔还可以
做过个人网站
做过共享软件
对搜索引擎有一定研究
对草根网络比较熟悉
对网络营利模式比较熟悉
做过传统企业的管理工作
对管理理论有一定研究
对中国传统文有深刻认识
对哲学有较透彻认识
RPWT还是有一些自信
比较勤奋
虽然tuenhai从2005年才全身心切入网络业，在网络专业知识经历上有很大欠缺，但能力比较综合，使我能在战略上较好把握一些事情 写下这篇东东，是因为tuenhai觉得自己比较＂小气＂．
提醒自己，小子，你再放不开，你就没救了！ tuenhai于上海浦东世外桃源 20050615 16∶49
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