业务建模的概要比较

作者：xjcxp
来源：J2EE与ERP禅话

一、传统的建模方法及相关

 CIM-OSA体系结构：传统建模的方法论。
 CIM -OSA提出了功能、信息、资源和组织四个视图，就是建议从这四个方面来分析全系统，分别建立功能模型、信息模型、资源模型和组织模型。通常也有对视图模型维的扩展：以过程视图（工作流模型）为核心，其它视图（功能视图、信息视图、组织视图、资源视图）为辅助视图来统一集成建模，最终形成具有一定柔性的动态企业模型。

二、ERP中的方法

下一代的ERP--动态企业建模（DEM）：这个方法的目标很诱人，但没用过

在DEM概念框架内，BAAN 通过三个预定义模型的连续赋值来实现，每个模型表示结构的不同方面，而它们组合起来就表示了整个企业。这三个模型是：

Kingdee的动态建模方法：

这个已经体现在其高端产品中
 

首先，这个东西应该来自学院派，是从 范玉顺教授的成果中发展来的。有个 集成化企业建模工具  ，就是他们的成果。 集成化企业建模工具是一个以过程模型为核心的，包括功能模型、信息模型、组织模型和资源模型的企业建模工具系统。这几种模型分别从不同的角度描述企业。

而kingdee，实际上是原来的凯思，则在这个基础上，增加了产品模型这个纬度。他们认为，在企业动态建模中涉及到多个视角的模型，包括：信息模型、功能模型、组织模型、过程模型、产品模型、资源模型等六个动态模型。

　　信息模型是从信息的角度对企业进行描述，企业信息系统是信息模型的一个体现，用于存储/维护/处理与企业相关的所有信息，这些信息是联系各个功能元素的纽带。

　　功能模型以功能活动为视角对整个企业进行描述，表现的是企业各功能模块之间的关系。

　　组织模型描述组织结构树、团队、能力、角色和权限等。

　　过程模型是通过定义组成活动及其活动之间的逻辑关系来描述工作流程的模型。

　　产品模型描述产品类型和产品结构等信息，也包括产品和其它企业要素之间的关系。

　　资源模型描述企业的各种资源实体、资源类型、资源池、资源分类树、资源活动矩阵等。

ARIS建模方法：在SAP中的成功应用

　　过程模型链被分解成五个视图：数据视图、过程视图或功能视图、组织视图、资源视图和控制视图。
    ?数据视图：描述事件和环境条件，它们表征了信息对象；
    ?过程/功能视图：描述过程规则和过程结构，也就是描述要实现的功能以及功能间的关系；
    ?组织视图：描述使用者和组织单元间的结构关系；
    ?资源视图：描述信息技术设备，例如，CPU、外围设备、网络和数据库等；
    ?控制视图：记录和维护组织视图、数据视图和功能视图间的关系。
    由于资源视图仅用于描述信息技术设备，因此，根据组织、数据和功能视图与信息技术的结合程度，生命周期模型取代了作为独立描述对象的资源视图。面向生命周期， ARIS定义了三个层次的概念：需求定义、设计说明和实施描述。
    这样，就得到了ARIS结构，如图1所示。
    

三、从OO出发

Casewise Corporate Modeler：一个商业工具

  基本语义有：Process 、Organization 、Location、 Data 、 Application 、Technology以及User-defined objects。

一个关注点是：

• 一个Linking business and IT modeling

主要的模型有：

Organizational modeling 、Business Process Modeling（ROI）

IT architecture modeling (UML) 、Matrix analysis (CRUD)

Data modeling(ER图) 、Data flow modeling(（(DFDs).

   OMT：UML之前的OOA&D方法

OMT的基础是对象模型。在对象模型建立后，很容易在这一基础上再导出动态模型和功能模型。这三个模型一起构成要求解的系统模型。

Eriksson-Penker业务扩展：基于UML的业务建模

这可是那本著名的《UML业务建模》的书中的东西，大概作者不想把它发展为一种具独立性的业务建模方法，故只称为基于UML的扩展。

基本语义：资源、过程、目标、规则

四种业务视图：业务愿景、业务过程、业务结构、业务行为

　（完）